BP hält ihre Versprechen in einem 'sehr guten' Jahr 2009

Der Anstieg der Förderung lag dabei weit über der vom Unternehmen erwarteten langfristigen Wachstumsrate von 1 bis 2 % und spiegelt die Fertigstellung und Inbetriebnahme wichtiger neuer Großprojekte wider. Dazu gehört das Thunder Horse-Feld im Golf von Mexiko, das 2009 zum ersten Mal ganzjährig in Betrieb war. Die Reserven- Erneuerungsrate (Reserve Replacement Ratio) von BP betrug 129 % – somit lag diese Rate im Jahr 2009 im 17. Jahr in Folge über der 100 %-Marke.

BP meldete einen (um nicht-operative Faktoren) bereinigten Gewinn auf Basis von Wiederbeschaffungskosten (underlying replacement cost profit) von 4,4 Mrd. US-Dollar – ein Anstieg von 70 % im Vergleich zum 4. Quartal des Vorjahres. Für das Gesamtjahr 2009 betrug der Gewinn auf Basis von Wiederbeschaffungskosten 14 Mrd. US-Dollar und lag damit um 45 % unter dem Rekordergebnis des Jahres 2008. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen auf ein schwächeres Marktumfeld zurückzuführen, gekennzeichnet durch im Schnitt niedrigere Öl- und Gaspreise und rückläufige Margen im Raffineriegeschäft. BP Konzernchef Tony Hayward bezeichnete das Jahr 2009 als ein "sehr gutes" Jahr für BP, in dem das Unternehmen viele der zu Jahresbeginn gesetzten Erwartungen trotz der schwachen Marktbedingungen habe übertreffen können. "Diese Ergebnisse sind ein klarer Beleg für die von uns erzielten Fortschritte, das erreichte dynamische Wachstum und die Effizienzsteigerung in unserem Unternehmen", sagte Hayward.

Die Förderung im Upstreambereich war im Jahr 2009 sehr hoch, so Hayward. Für 2010 erwartet das Unternehmen eine geringfügig niedrigere Förderung, bedingt durch die Tatsache, dass es 2009 keine nennenswerten Hurrikane gegeben hat. Das für 2010 erwartete Produktionsniveau entspricht den Werten, die BP den Analysten im Rahmen ihrer Strategiepräsentation im März 2009 genannt hat. Eine Steigerung der Förderung wird für 2011 erwartet, darüber hinaus bleiben die langfristigen Planungszahlen von BP unverändert.

Die operative Leistungsfähigkeit war in den meisten der BP Raffinerien vollkommen wiederhergestellt, die Raffinerien verzeichneten damit die höchste Verfügbarkeit seit 2004.

Die Kosten im Jahr 2009 lagen um mehr als 4 Mrd. US-Dollar niedriger als im Vorjahr. Ungefähr 60 % dieser Kosteneinsparung wurden dabei vom Unternehmen direkt beeinflusst. Die weitere Verbesserung der Kostenstruktur im gesamten Konzern bleibt auch im Jahr 2010 eine der wichtigsten Aufgaben für das Management. Das Unternehmen entschied sich Ende des Jahres 2007, seine Geschäftsaktivitäten zu verschlanken und zu vereinfachen. Dies hat mittlerweile einen Personalabbau von rund 7.500 Mitarbeitern nach sich gezogen.

"Ich freue mich darüber, dass wir die Versprechen, die wir unseren Aktionären geben, kontinuierlich halten", sagte Tony Hayward. Die Investitionen betrugen für das Gesamtjahr 20 Mrd. US-Dollar, dabei blieb der Fremdkapitalanteil am unteren Ende des Zielkorridors von 20 bis 30 %. Über Veräußerungen, durch die das Unternehmen sein Portfolio weiter optimiert hat, erzielte BP 2009 Erlöse in Höhe von 2,7 Mrd. US-Dollar.

BP erwartet, dass im Jahr 2010 der organische Kapitalaufwand rund 20 Mrd. US-Dollar sowie die Veräußerungserlöse ca. 2 bis 3 Mrd. US-Dollar betragen werden. Darüber hinaus gab das Unternehmen Pläne bekannt, die derzeitigen Reinvestitionsprogramme für Dividenden durch eine optionale so genannte Scrip-Dividende für diejenigen Aktionäre zu ersetzen, die sich ihre Dividende in Form von Aktien statt Bargeld auszahlen lassen. Diese Entscheidung bedarf noch der Zustimmung seitens der Aktionäre.

Im Laufe des Jahres konnte BP sich Zugang zu bedeutenden neuen Ressourcen verschaffen, u. a. zum Rumaila-Ölfeld im Irak, einem der größten Ölfelder der Welt, zu Kohleflözgas- Projekten in Indonesien und Gasfeldern in Jordanien. Darüber hinaus war BP in der Lage, ihre Position in den bestehenden Schlüsselgebieten weiter zu festigen, u. a. im Tiefseebereich des Golfs von Mexiko und im Nildelta in Ägypten. Die Reihe von Erschließungserfolgen konnte BP mit dem riesigen Ölfund im Tiber-Feld im Golf von Mexiko und der mittlerweile bestätigten Expansion des Feldes Mad Dog South in derselben Region fortsetzen. Drei weitere Funde im Block 31 vor der Küste Angolas komplettierten diese Erfolgsgeschichte. Hayward sagte, dass diese Erfolge im Jahr 2009 dazu beigetragen hätten, "unser Vertrauen in die Zukunft weiter zu stärken." Im Segment Raffinerien & Marketing (R&M) wurden die Ergebnisse im Jahr 2009 durch extrem schwache Marktbedingungen belastet, insbesondere im 4. Quartal. Andererseits führten operative Verbesserungsmaßnahmen in allen BP Raffinerien zu einer Verfügbarkeitsrate von 94 %. Fortschritte bei der Vereinfachung der Geschäftsaktivitäten und dem Ausstieg aus verschiedenen Endverbrauchermärkten führten zu einer Kostensenkung von mehr als 15 % im Bereich R&M. "Wir werden unser Augenmerk auch in Zukunft darauf legen, die Kosten noch stärker zu senken und die Verfügbarkeit unserer Anlagen 2010 weiter zu steigern", erklärte Hayward.

Mit Blick auf die Zukunft erläuterte er, dass BP davon ausginge, dass sich die wichtigen Märkte in Amerika und Europa "nur langsam und allmählich" erholen würden. Das Unternehmen erwartet, dass die Ölmärkte seitens der OPEC gut versorgt werden, dass sich die Gasmärkte weiterhin volatil zeigen und die Raffinerie-Margen auf absehbare Zeit niedrig bleiben.

"Unsere Strategie bleibt wie sie ist: Wir wollen profitables Wachstum im Upstreamgeschäft erzielen, die Kosteneffizienz im Downstreamgeschäft und in der Konzernzentrale weiter erhöhen sowie Investitionen bei Alternative Energy diszipliniert und zielgerichtet tätigen."

"Für BP und ihre Aktionäre war das Jahr 2009 eines der besten Jahre seit der Fusion mit Amoco. Wir werden uns allerdings nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen. Es gibt noch eine Menge zu tun."

BP Europa SE
Neuhofstrasse 12
6340 Baar

 BP Europa SE (Firmenporträt)
 Artikel 'BP hält ihre Versprechen in ei...' auf Swiss-Press.com
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